Esta consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomienda. Al igual que el anterior tipo de organización, la organización por comités generalmente se da en combinación con otros tipos.
Clasificación:
Los comités más usuales son:
1.Directivo. Representa a los accionistas de una empresa que se encargan de deliberar y resolver los asuntos que surgen en la misma.
2.Ejecutivo. Es nombrado por el comité directivo, para que ejecute los acuerdos que ellos toman.
3.Vigilancia. Personal de confianza que se encarga de inspeccionar las labores de los empleados en la empresa.
4.Consultivo. Integrado por especialista, que por sus conocimientos o estudios, emiten dictámenes sobre asuntos que les son consultados.
Ventajas:
a)Las soluciones son más objetivas, ya que representan la conjunción de varios criterios.
b)Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comité, no recayendo aquéllas sobre una sola persona.
c)Permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.
d)Se aprovechan al máximo los conocimientos especializados.
Desventajas:
a)Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.
b)Una vez constituido un comité, es fácil disolverlo.
c)En ocasiones, los gerentes se desligan de su responsabilidad y se valen del comité para que se haga responsable de sus propias actuaciones.
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